Personelin maddi olmayan motivasyonu

Bir kişinin düzgün ve iyi çalışabilmesi için, uygun motivasyona sahip olması gerekir. Aksi takdirde, yaptığı iş, kimseyi iyi yapmaz. Her müdür çalışanlarını nasıl motive edeceğini bilmelidir. Evet, bir kişinin gerektiği gibi çalışmasını sağlamak zordur, ancak iş verimliliğini artırmaya yardımcı olabilecek birçok yöntem, yöntem ve araç bulunmaktadır .

Çalışanların motivasyonu önemli veya önemsiz olabilir. Herkes maddi teşviği biliyor. Elbette, bu para. Zihinlerimizi ve dünyayı yönetirler. Bir kişiye iyi bir maaş verin - ateş etmeyi düşündüğü ve düşünmediği şekilde çalışacak, prim kaybıyla onu tehdit edecek ve bir tekerlekli sincap gibi dolaşmaya başlayacaktır .

Personelin maddi olmayan bir şekilde motivasyonu daha zordur. Bir kişinin maaşını yükseltmeden veya indirmeden çalışmasını sağlayan yollar gerçekten var. Birçoğu var.

Personelin maddi olmayan motivasyonu

Genel olarak, motivasyonun kişinin bir şey yapmasını, bir veya daha başka bir faaliyet yürütmesini zorlayan iç enerji olarak anlaşıldığını not ederiz.

Personelin maddi olmayan motivasyonu, tüm iş kolunun yanı sıra bireysel üyelerinin her biri için uygun koşulların yaratılmasıyla bağlantılıdır.

Aletler ahlaki teşvikler içerebilir. Bu durumda, şirket yönetimi her birinin esasını mutlaka tanır, her türlü tatil, etkinlik, çalışanlar için kurumsal taraflar organize eder, ödüller çizer, yarışmalar düzenler vb. Bu durumda, her çalışanın işini kolaylaştıracak, boş zamanları ekleyebilecek vb. Bazı ayrıcalıklar kazanma şansı var. Örnek olarak, çalışanlara kişisel ulaşım verildiğinde durumu adlandırabiliriz.

Personelin maddi olmayan bir şekilde motive olması da motive edici bir iş organizasyonudur. Bu durumda her şey, en uygun çalışma çizelgesini çizmenin yanı sıra ilginç projelere katılma imkânına da dayanır. Bir çalışandan ofis dışında değil, evde çalışmanız ve uzaktan çalışmanız istenebilir.

Çalışma saatlerinizi bağımsız olarak planlama olanağı çok değerlidir. İlke bir: işinizle baş edersiniz - istediğiniz zaman çalışın ve istediğiniz yerde çalışın. Birçoğu, her şeyi niteliksel olarak yapacak, çünkü olağan alışkanlıklarına dönmek istemiyorlar.

Personelin maddi olmayan teşvik edilmesi personel yönetimi ile bağlantılıdır. Şirketin İK departmanı, yalnızca çalışanlar üzerinde doğru bir etki sistemi oluşturmalıdır.

Personel yönetimi, bu veya diğer sorunların tartışıldığı yöneticilerin, görevlileri ile bir araya gelmesi, durumların, raporların ve benzeri konuların özelliğidir. Doğru iletişim, çalışanların etkili bir şekilde etkilenmesini, tutumlarını, ihtiyaçlarını vb. Anlamasını mümkün kılar.

Örgüt kültürüne dikkat etmek de önemlidir . Ayrıca şirket olarak adlandırılır. Her çalışanın ekibin bir üyesi gibi hissetmesi gerekir. Ama başka nasıl? Hepsinin bir amacı vardır ve bu nedenle geç kalırcıkları kaldırmak için birbirlerinin desteklenmesi gerekiyor. Firma, ancak çalışanlar şirketin ruhuyla dolduktan sonra başarısına yeni bir seviyeye ulaşacak, başarısının da onların başarısı olduğunu fark edecektir. İnsanları teşvik etmek için, bu durumda belli bir sembolizm getirilir, hediyelik ürünler yaratılır.

Genel olarak, çeşitli faydalar yardımıyla personeli doğru bir şekilde motive etmek mümkündür. Herhangi bir şeyle alakalı olabilirler. Yeni yılda ve benzeri çocuklara seyahatlerin ödenmesi ve ödenmesi, ücretsiz yemeklerin verilmesi ve hediye verilmesi olabilir. İnsanlar hızlı bir şekilde her şeye alışıyor ve kural olarak sıcak ve rahat hissettikleri yeri kaybetmemeye çalışıyorlar.