Mentorluk Concepts Hakkında Yönetmelik

Mentorluk yeni çalışanlarının eğitim etkili bir yöntemdir. Şimdi profesyonel personel seçmek zordur. görevine derhal devam etmeye hazır birisini bulun, neredeyse imkansızdır. Mentorlüğün pozisyon grup oluşumu ve eğitim kurallarını içermektedir. Bu nedenle şirket uzmanları çalışıyor olacak.

tanım

rehberlik pozisyonu kavramının tanımı bulunmaktadır. organizasyonun büyüklüğüne bağlı olarak, yönetim deneyimi az veya olmasın ile personel işe olabilir. eğitim sırasında çok yetenekli alakalı bilgi vererek öğretim acemi işi.

Mentor yeni iş sözkonusu ilkelerini öğrenmek sağlayan bir kişidir. O bilgi ve görevlerini yerine getirmek üzere gerekli becerilere asimilasyon kontrol eder. belgelendirme atayabilirsiniz genç uzman eğitim sonrasında sürenin sonunda da çalışmaya izin verilir. Bütün süreç gerekli becerileri öğrenmek çabuk verir işyerinde, içinde yürütülür.

Şirkette Eğitim

danışmanlık konumunu işletim Birçok işletme. Bu rehber sırası oluşturulur. Bu faaliyetler, üretim sürecini iyileştirmek beceri ve bilginin ustalık gerektirir. Eğitimin önemli bir görevdir personel geliştirme.

Şirkette veya onun dışında harici okul eğitim merkezi denir. Bu durumda, çalışanlar, hem de geliştirmek onların beceri "sıfırdan" eğitilmiştir. Onlar için kendi antrenörler ve davet edilen kişileri organize olan eğitim kursları, seminer ve konferanslar mevcut.

İç okul bireysel çalışma seçeneği denir. Genç profesyoneller deneyimli personeli talimat, tavsiye sunuyoruz. Bu eğitimin avantajı bireysel deneyimini aktarmaktır.

öğretmen kalitesi

Mentorlüğün pozisyon çalışanı ne olması gerektiğini ponyatieo içerir. yeni çalışanların eğitim yürütecektir önce eğitmen hazırlanmalıdır. Onlar yöneticisi, uzman veya yönetici eleme olabilir. Birkaç gereksinimleri karşılamalıdır:

• Bir direğin uygunluk;
• görevlerini yürütülmesinde bakım;
• iş deneyimi olmayan 1 yıldan az;
• En az 3 yıl süreyle profesyonel görevlerde deneyim;
• kişisel arzu;
• MBO mükemmel performans.

danışmanlık konusunda pozisyon açıklamada başını katılır. Belge eğitmen stajyer öğretmek gereken tüm işlemleri içerir. Yeni bir çalışanın tüm hakim ve istihdam edilmişse Mentor tazminat alır.

kayıt kılavuzları ilkeleri

personel ile etkileşim yana zor bir iştir ve bu şirketin verimliliğini etkiler, yüzden dikkatli mentorlarla seçmek gereklidir. Bir eğitmen olmak isteyen bir çalışan yetenek ve isteği ile birlikte başın rızasını gerektirir. Bu uygulamanın çalışması sırasında meydana gelir.

gözetmen rehberlik gerçekleştirmek için kendi seçimleri ve çalışan önerisi hakkına sahiptir. Karar çalışmalarının sonuçlarına dayanarak alınır. Eğitmenler yetkin danışmanlık sürecini düzenlemek izin eğitilmişlerdir. Onlar içeriği, stil, sunum sırasını öğrenir.

gruptan dışı

organizasyonda danışmanlık Yönetmeliği Bir çalışan bu faaliyet ile ilişiği edilebileceği faktörleri içerir. eğitmen aksi takdirde gruptan hariç tutulabilir, verimli görevlerini yerine gerekmektedir.

danışmanlık görevden alınması için nedenleri:

• hiçbir ilerleme yoktur, yetkinlik geliştirmek değildir;
• Yeni elemanların% 20'den fazla alınmamıştır;
• Uzman doğrudan görevleri yerine gelmez;
• Kursiyerlerin% 30'undan fazlası öğretmen karşı şikayetini dile getirdi.

faiz hocası

Mentorlüğün pozisyon eğitmen stajyer hak ve yükümlülükleri kapsar. kişisel özlemlerini ve yeteneklerine ek olarak, eğitim veren uzman, bir ücret ödenecek. Bu fonlar için niteliksel işlerini yürütmek gerektiğini mentorluk.

Uzmanlar o halde alındı, bundan sonra yeni çalışan, çalışmalarını ve bilgilerini tahmin ediyoruz. Öğretmen özenle görevlerini yerine getirmek için, öğrenci derhal işe alabilirsiniz.