Projenin konsepti: örnekler

Her durumda en önemli şey - doğru başlangıç. Bu ifade artık popüler proje yönetimi için oldukça doğrudur. Bu yüzden nerede bir proje başlatırım? Projenin konsepti nedir? Bu soruların cevapları için örnekler ve teorik temeli bu makalede değerlendirmeye davet edilir.

Proje Yaşam Döngüsü ve Ürün

Herhangi proje yönetimi yaşam döngüsünün aşamaları bağlı zor bir yer olduğunu.

gelişimin belirli aşamaları geçerken, proje değiştirilmiş ve kontrol ve yönetim yeni biçimler gerektirir. Proje yaşam döngüsü bunun uygulanması sürecinde veya sonucunda oluşturulan ürün yaşam döngüsü, uymuyor unutulmamalıdır. Ürün, tüm parçaların oluşturulması ve satılan ya da sahibinin yararına kullanılabilecek tek bir nesne, bunları birleştiren beri var olmaya başlar. Bu durumda, ürün oluşturulabilir:

• proje sonucunda (bu onun hedeflerinden biri ise) olarak;
• (Ürün hedeflerinin herhangi elde etmek için adımlardan biri ise) kendi uygulama süreci içinde;
• başlamadan önce (projenin varlığı için şart ise);
• Tepkimenin tamamlanmasından sonra (bu amaç değilse).

Böylece, proje ve ürünün "hayat çizgisi" çapraz veya olmasın geçti, ama her zaman birbirlerine bağlıdır edilebilir.

proje yaşam döngüsünün aşamaları

Ana sahne olarak kabul edilir:

1. Başlatma.
2. Geliştirilmesi.
3. Uygulama.
4. Tamamlanma.

Ama bu sadece bölümüdür. projelerin en önemlisi proje mali değerlendirme üç aşamalı yaşam döngüsü kullanılarak bir parçası olarak:

1. Ön yatırım aşaması (yatırımların gerekçesi).
2. Yatırım aşaması (fon).
3. Post-(projenin ekonomik değerlendirme).

fikirlerin ölçeğinde, şirkette kurumsal yönetim yapısı, ekonomik faaliyete bağlı olarak yöneticileri proje yaşam döngüsü, daha detaylı ve değil tutarlı bir yapı vardır. başlatma fazı veya başka bir deyişle, projenin konsepti - Neyse, bizim ilgi nesnesi başlangıcıdır.

başlatma nedir?

Başlatma, gelişimi ve tasarım konsepti, çeşitli iç ve dış etkenlere göre, sonuç olarak yöneticisi tarafından belirlenen işlemleri, bir dizi içerir. Bununla birlikte, bu aşamada cevaplar aramak zorunda soruların genel listesinde neden olmalıdır:

1. Bu özel projenin gerçekleşmesi için ön koşullar nelerdir?
2. Hangi bunun uygulanması ihtiyacını teyit?
3. fikirlerin dış ortam nedir?
4. ana hedefleri nelerdir?
5. Teknik olarak ölçüde uygulanabilir bir fikir nedir?
6. fikrin büyütülmüş düzenlemenin finansal şartları nelerdir?
7. Başlangıç saati açık bir anlayış var mı?

Proje konsepti planı ayrıca aşağıdaki temel adımları içermektedir:

1. ana yollardan tanımı fikrini uygulamaktır.
2. uygulanması sorumluluğunu atama.
3. proje ekibi sayısı ve kompozisyonunun belirlenmesi.
4. paydaşların beklentilerini sabitleme.
5. süreçlerin büyütülmüş listesinin oluşturulması.
6. belirtilen hedeflere ulaşmak için gerekli kaynakların entegre analizi.
7. Risk analizi ve varsayımlar.
8. genel proje yönetim planının oluşturulması.
9. Yetkilendirme (başlangıç).

Sonunda proje konsepti sorunları ve yukarıda açıklanan sorunları tümünü içeren bir charter geliştirmektir. genellikle% 25 aşmadığı, bu belgede anılan sayıların doğruluğu, yine de projenin ilk başlangıç için gereklidir.

Gelişim çarter

Proje kavramının oluşumu yöneticisinin yetki ve ayrılan kaynakların miktarı, varlığını bildirmek ve özgün gereksinimlerine ve hedeflerine ek olarak içeren taslak işleminde olmadan imkansızdır.

Proje Duyurusu açıkça yapılandırılmış olup aşağıdaki bölümleri içermelidir:

1. büyük değişiklikler listesi.

2. Levha onaylar.

3. Genel anlatı:

• hedefler;
• mantığı;
• beklenen sonuçlar;
• Nihai ürün veya nihai hedef;
• uygulamasının ana aşamaları;
• Proje paydaşları ve onların beklentileri;
• riskler, varsayımlar, sınırlılıklar;
• proses kontrol şeması ve ekibi.

işin 4. Temel ilkeler.

5. İlgili belgeler.

Böyle bir belgeyi hazırlarken olarak, uzman tahminlerine tarafından kullanılan bir kural olarak, ana rolü olduğu nitelikli bir proje yöneticisi oynar.

paydaşların tanımlanması

Projenin konsepti oluşturmak için esasen etkilenen kişiler sonucu ile doğrudan ilgi var olduğunu. Böyle kişileri belirleme projeyi etkileyen faktörleri değerlendirmek gereklidir. Bu adımın parçası anahtar yararlananlar ile hedeflerinin uyum olarak yapıldıkça, doğrudan ve dolaylı paydaşların rollerinin tanımı, risklerin değerlendirilmesi çıkar kaçınılmaz çatışma, fikirlerin ilerlemesi insanlara bildiren bu formların geliştirilmesi ile ilişkilidir ve belirsizliklere.

belirli bir şekilde ilgili tüm bilgiler kayıt paydaşları saklanan kişilerin çemberi. Bu kayıt proje yöneticisine mevcuttur ve bölgeleri ve iş süreçleri ve takımdaki etki derecesini denetlemek için bunları kullanır.

Kabulü kavramı

kavramının onay iyice test edilir ve kollara yapının tüm unsurları ayarlamaları önce: vb finansman, uygulama teknikleri, etkileri, riskleri, sadece hükümet ve belediye yapıları da dahil olmak üzere tüm paydaşlarla istişare sonrasında projenin konseptini iddia ediliyor ...

kavramının tanıtılması

Konseptini planının uygulanması yoluyla uygulanmaktadır, bu kaydedilir. fikri uygulanması sırasında alt satırında etkileyecek yönetim tarafından yazılan ve onaylanan çeşitli değişiklikler vardır. kavramının uygulanması sırasında belki de en önemli yönetim süreçlerini - Bu değişiklikleri ve kalite kontrolünü izleme.

Örnek 1: Bina projesinin konsepti

Bir inşaat projesi konsepti geliştirilmesi içermelidir:

• arsa analizi;
• kısıtlamaları oluşturmaya;
• topraklarının mevcut durumu;
• onun gelişimi için potansiyel değerlendirmesi;
• gayrimenkul piyasasının analizi (kapasitesi, segmentasyon);
• potansiyel rakiplerin tanımlanması;
• isteğe dinamikleri değerlendirilmesi;
• Potansiyel alıcıların belirlenmesi.

inşaat projesinin özelliklerini mevcut arazi kullanımının bir varyasyonu olarak kabul edilebilir. Geliştirici değerlendirme burada kavramların oluşumunda ön plana çıkıyor. yürütmek için doğru bir seçim SWAT-analizi, çok faktörlü modelleme ve diğer araçları kullanılır.

Taslak şartı, hazırlanan bu öncelikleri ele sonra, yukarıda belirtilen bölümlere ek olarak, içermelidir:

• (Mimari ve planlama kararları ve yapı malzemeleri ve peyzaj temeller üzerinde sitesinin temel özellikleri, ulaştırma altyapı ana planı, tavsiye) kavramı gelişimi;
• pazarlama kavramı (fiyatlandırma stratejisi, satış / kiralama yaklaşık zamanlama, tanıtım stratejisi);
• finansal düzeni (yatırım ihtiyaçları, kar tahmini, nakit akışlarının yaklaşık çizelgesi).

Örnek 2. otomasyon sistemi uygulama kavramı

Aşağıdaki belirli konuları içermelidir bir kitapçı için otomatik satış sisteminin proje kavramı tanıtımı Gelişimi:

• hacmi ve uygulama maliyeti açısından internet pazarının kitapların değerlendirilmesi.
• çevrimiçi mağazanın içeriğinin maliyetinin belirlenmesi.
• ihtiyaçların belirlenmesi , mevcut mağaza kitaplarında ek pazarlar için.

Bir online mağazanın oluşturulmasını onun etkinliğini sağlamak ve yeni online kaynak yoluyla siparişlerin belirli seviyesine ulaşmak: Bu modernizasyon atölyesi kavramı çeşitli hedeflere sahip olacaktır.

Bu hedeflere sırayla, aşağıdaki görevleri ile elde edilebilir:

• teknik şartların geliştirilmesi;
• online mağaza çalışmaların yapılması;
• Alıcıların kitaplar yayınlayarak gelişim şeması teslimatlar;
• reklam;
• online ödeme sistemleriyle sözleşmeler.

Örnek 3. modernizasyonu kavramı

Proje konsepti her zaman dikkate işletmenin özelliklerini ve çalışması için gerekli koşulları alarak geliştiriliyor mevcut üretim döngüsü içine yeni teknolojilerin giriştir. Özellikle dikkat aşağıdaki adımlara ödenir:

• Üretim zincirinin "savunmasız unsurları" tanımlanması (yeni teknoloji girişinden sorunlu alanları yerine gerekir veya tahakkuk eden vergi döngüsünün bütünlüğünün ihlali başarısızlıklarını kışkırtmak için değil).
• (- dengesizlik eylem ekipleri ve üreticileri yükseltme harcanan tüm para boşa gibi, modernleşmenin önemli bir unsuru yeni bir seviyeye üretim sürecine planı birleştiren) yeni teknolojinin aşamalı giriş sistemi geliştirin.
• yönetim ve yeni ekipman bakım için potansiyel çalışanların tahmini.

Bir kural olarak, belirtilen bu tür bir projenin amaçları ve hacmi ve boşaltma hızı ile güncellenen üretim özellikleri arasında.

Yukarıda göz önüne alındığında, projenin konsepti içeriğine ilişkin ana hükümler, ekonomik faydalar, fizibilite ve sonuçlarını içermektedir olduğu açıktır. Bu bağlamda, geliştirmek veya yeni bir iş kurmak için gerekli yeni fikirlerin kavramsal hükümleri, yapılandırmaya değerlendirmek ve gerçek değişim ve mali yatırımlar geçmeden önce müzakere için gereklidir.