Scrum - Proje Yönetimine yenilikçi bir yoludur

programlar geliştirirken Kural olarak, sözde kaskad modelini kullandık. Personelin başında vakalarının listesine göre belirlenmektedir.

Bu özel görevler ve süreleri ilgili bir açıklama da bir plan yapma çok zaman alır sonra. Aynı zamanda işlem zamanında yönetime rapor edilir renkli Gantt grafikleri biçiminde kağıt üzerinde tasvir edilmiştir.
Muhteşem manzaranın grafikleri ve çizelgeleri patronları etkileyicidir ve projenin gerçekleşmesini engel olmaz. Aslında, bu rakamlar piyasada durum sürekli değişiyor gibi beklenmedik hatalar ve sorunlar var, gerçeklikten uzaktır. Müşteriler genellikle beklenen sonuçları, hatta tüm sipariş alamadım.
Yenilikçi bir yolu bir defalık proje geliştirme ihtiyacından eksikliğidir. teknik esneklik ile karakterize edilen ve% 400 personel verimlilik artar. Teslimat süreleri birkaç kez azalır.

Scrum'un adının kökeni

alışılmadık bir isim rugby ödünç alınmıştır. terimi her katılımcı herkes tam olarak neye ihtiyacınız yapmak bilerek iyi tanımlanmış bir eylemi yerine oyunların ayrı türünü açıklar. birbirlerine Güven, neredeyse sahada bakmadan, bir top yapabilirsiniz. oyuncuların o amaçlanan kime partiyi yakalayacak biliyoruz.

bileşenler teknikleri

1. Sprint.

Yani Sutherland projeyi oluşturan küçük adımlar lakaplı. Her sprint zamanı öncekine eşit olmalıdır. ölçü birimi genellikle bir hafta oldu. Her sürat ekibi tarafından belirlenir görevler, belirli bir kümesi eşlik eder. herhangi Sprint müşterinin sonucu düzeltmek veya onay için gösterilmiştir.

2. Şeffaf problemi.

Scrum tekniği çıkartmaları gösterilir belirli hedefleri, ayarlamaktır. Bu tekniğin taraftarlarının duvarlarında kağıt renkli şeritler görmek yaygındır. Bunların her biri özel bir sorun, belirli bir eylemi gerçekleştirmek için olan bir çözüm içerir. etiket görevin tamamlanmasının ardından "bitti" etiketli alana girer. kağıt ağ diğer çalışanlarını bağlayan sorununa, ilk gemide gecikirse. başarıya giden yol - özel görevler.

Sutherland kez çökmesini şirketlerden birine davet edildi. Kağıt belirtilen Önemli proje sadece bir plan kalabilirim. Takım fikirlerin uygulanması yıllar alacak savundu. danışman şaşırmış değildi ve bulmak için çalışanları talimat ve proje tarafından geliştirilen belgelerin binlerce sayfanın belirli görevleri kesip toplantı salonunda bir ekip kurmuştur. işin Sonucu - Kağıt yapıştırılan duvar parçaları ve yapılması gerekenleri net bir anlayış.

3. belli bir süre içinde görevlerin hacmi.

çalışanlar tarafından kolayca gerçekleştirilen görevlerin sayısı, gözlem ile hesaplanır. Geçerli eylemler her sprint hacmindeki artışa neden. Kural olarak, projenin ilk aşaması komutunu çalıştırmak mümkün bir dizi görevi gösterir. Bir sonraki sprint için tüm planlarımızı yerine getirmediği takdirde daha az iş belirlenir. olağandışı etki tekniği iş verimliliğini artırmada oluşur ve sprint sürat hızını artırmak için bu sağlanır.

4. Günlük dakika toplantısı.

Başarılı olmak için bilgi alışverişinde gerekir. Kural olarak, bir saat dörtte birinden fazla harcanmaktadır. takımın temsilcisi dünkü faaliyetleri, başarılı bir sonuç için tarih ve engeller vakaların listesi hakkında sorulara cevap gerekecektir. Bu cevaplar işleri, görevleri ve olası sorunların öncelik gerçek durumu hakkında başkalarını bilgilendirecektir. Bu bilgiler herkese açıktır. yöntem standart raporlar önler ve tüm ekip üyelerinin çalışmaları açıklamak.

5. Geçmişi

Projenin amacı, belirli bir kişi için yararlı olacak bir sonuca ulaşmaktır. Bu nedenle, mevcut iş eğer istemci sitesinde kendilerini gerekir.

6. Tarih, nihai sürat

Belli bir bölgeyi tamamlanması, personel geçici sonuçlarını tartışmak üzere bir araya gelirler. Böyle bir tartışmada ekibin her üyesi katılmak zorundadır. Tüm işlemler en küçük detay göre ele alınmıştır.
Dikkatle sonraki sprintteki uygulanmaktadır projesi iyileştirecek öneriler incelemek.
Böyle bir süreç aksi tartışma suçlama ve suçlama sunumu için bir arama dönüşebilir, kontrol edilmesi gerekir.

7. Sürekli İyileştirme

Her şey plana göre giderse, o başarının aşırı yakın çekimleri yanılsama yenik kolaydır. onlar takımın genel rahatlama ve verimlilik keskin bir düşüş neden beri Böyle anlar, en tehlikelidir.
Herhangi bir işlem geliştirilmelidir. Her müşterek toplantı hedeflerinin verimli ve hızlı başarı için tedbirlerinin değerlendirilmesine tamamlamak için gereklidir.