Yönetiminde Yöntemler ve kontrol fonksiyonları

Yönetim dinamik bir süreç yöneticileri gerçekleştirilen çeşitli teknikler ve yöntemler kullanılarak olarak yönlendirilir. Bu ikinci olduğunu ve yöntemlerinin bir sistem oluşturur yönetim kontrol. İyi seçilmiş yöntemler yönetiminin etkin işleyişi uygulanmasına yardımcı ve yönetilebilir alt sistemleri kontrol edilmelidir.

yönetiminde kontrol yöntemleri , çeşitli kriterlere göre sınıflandırılabilir. Yani, kullanımları bırakma sisteminde, genel ve yerel kapsamına bağlı yönetimi. Sık kullanılan yöntemler, tüm yönetim süreçlerinde sistemi kullanılabilir - sadece herhangi bir özel yönetim sistemleri ve yerel yönetim sistemlerinin belirli öğeleri hedefleme. Başka bir sınıflandırma yöntemlerine göre alanları ve kontroller endüstrisi tarafından ayrılır. Bu kamu yönetimi, ticaret, sanayi, iş, vs. kullanılan yöntemleri içerir

Önemli bir rol sadece yöntemleri oynanan aynı zamanda yönetimde işlevlerini kontrol edilir. tüm işletme yönetim işlemleri fonksiyonel ayrılması ile gerçekleştirilmiştir Onların görünümü, bölme ve emek uzmanlık ile ilişkilidir. Her fonksiyon kontrol sisteminin elemanları arasındaki en etkili iletişim sağlamak için bu tür yönetim koşulları yaratmak gerekir. gelişme bugünkü aşamasında gibi yönetimde gibi temel kontrol fonksiyonları, ayırt:

· Planlama - fonksiyon özü kontrolü, hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için yollar kurmak olan. Sonuçta çalışanlar ve diğerleri için kurumsal, fonksiyonel planlarının, plan oluşan planlarının planlama sistemi olmalıdır.

· (Organize) organizasyonu - geliştirir kontrol fonksiyonu, yönetim yapısı, hem de yetki ve sorumlulukların dağılımı.

· Motivasyon - Belirli hedef yönelimi olan, çalışmak için teşvik etmektir özü olan yönetim fonksiyonu.

· Kontrol - Kontrol fonksiyonu kurumun hedeflerine ulaşılmasını sağlamaktadır.

yönetiminde Kontrol işlevleri işlemle yürütülen - faaliyetler zaman ve kaynak belli bir miktar gerektiren. Bu sayede yönetime süreç yaklaşımı kontrol fonksiyonlarının karşılıklı bağımlılık ve karşılıklı ilişkiyi düşünebilir. Yönetim süreci fonksiyonları bir dizisidir, daha doğrusu, ilk eylemlerin sırası fonksiyonlarını uygulamaktır. yönetiminde iletişim süreci karar verme ve iletişim sürecinin işlemidir. Son zamanlarda, buraya ait ve tselepologaniya süreç, çünkü herhangi bir faaliyetin başında, önce operasyonun hedefi ayarlamalısınız.

iletişim sürecinin altında insanların belirli sayıda arasındaki bilgi alışverişini kapsar. iletişim yöneticileri nedeniyle bir karar ve çalışanlara kararlara bahsetmek gerekli bilgileri alabilirsiniz. iletişim kötü düzenlendiğinde, kararlar çoğunlukla yanlış. Biz kararın süreci hakkında konuşursanız - yani alternatiflerin seçimdir.

çözümleri çeşitli benimsenmesine kurşun yöneticilerinin yönetiminde Kontrol fonksiyonları. Yani, planlarken amaç ve hedeflerini gerçekleştirmek yollarını seçmek için, gerekli kaynakları belirlemek, hedefler belirlemek gereklidir. organizasyonlar çalışmak gerektiğinde üretimin yapısını ve yönetim, hem de profesyoneller ve işçilerin iş organizasyonunu yürütmek için. motivasyon süreci kurulmasını ve karşılanmayan ihtiyaçların analizini, teşvik etkilerinin tanımı, vb içerir Kontrol fonksiyonları iletişimin teknik araçlarla vb yapısal birimlerin faaliyetlerinin koordinasyonu kullanımına yapma kararları içeren

Aynı şekilde, yönetimde denetim fonksiyonları faaliyetlerinin uygulanması için görevlerine organizasyon yapısının adaptasyon yanı sıra belirli işler için çalışanların seçimi, organizasyon kaynaklarının haklarının tanımını kolaylaştırmalıdır.