Yöntem ve modellerin: kurumsal kâr Yönetimi

Ekonomide, biz yoluyla elde edilir yöntemler ve modeller çok gelişmiş etkin yönetimi işletmelerin kâr ve kârlılık. Böylece, D. Aubert-Krier şirket veya yönetim kurulu kontrolden bütçe yöntemi kullanmak önermektedir. Bu mali yönetim aracı - bu genel politikasını yürütmek için raporlama kurumsal kullanarak, bir teknik yöntemdir. Bu öngörü, bütçelerin koordinasyonu, sapmalar ve düzeltici faaliyetlerin tanımlanmasını içerir. Yönetim üretimin teknik şartlara firmaların Skorbord göstergelerini kullanır; Şirketin, ekonomik, mali ve ticari durumu, işletmedeki personel ve kapsar, sonuçta, gelişmiş kâr yönetimi ile durum.

açıklamada, RA göre Fatkhutdinova, ağ planlama - yönetimin bu grafik-analitik yöntem ve denge yöntemleri yönetiminin mali analizine dayalı şirket karlarının yönetimini ima eder.

Yönetimin ideolojik yöntemleri, kar kurumsal yönetimi gibi, o kadar bağımsız tahsis etmek uygunsuz olduğu görülmektedir. Bunlar sosyo-psikolojik arasında yer alması gerektiğini yönetim yöntemlerinin. Çoğu akademik ekonomistler diğerlerinden farklıdır ahlaki yönetim uygulamalarını yayarlar ve doğada psikolojik dahil değildir. yönetimin ekonomik yöntemler dikkate alındığında, her zaman aklın (öncelikle) insan varlığında var, yani yönetimi. Yüz yüze ayrılamaz oldukları gibi Demek ki, sosyal yönleri bahsediyoruz. Böylece, yönetimin kurumsal yönetim ekonomik yöntemlerin kar ve sosyoekonomik tekniklerinin kullanılmasını içermektedir.

Biz işletmeden dükkanı, bölüm, tugayın, belirli bir sanatçıya, örneğin, büyükten küçüğe birimlere hareket ettikçe ekonomik yönetim yöntemlerinin şirket kâr ve verimlilik yönetimi kontrolünün mevcut haliyle Altında azalır. kurumsal eylemlerinin temelde bütün devlet tarafından düzenlenir iken ticari hesaplama (bağımsızlık, kendine yeterlilik, kendi kendini finanse) ilkelerine dayalı faaliyetlerine dayalı bir tüzel kişi ise, yapısal bir birim kurumsal tamamen bağımlıdır ve hemen hemen hiç özerkliğe sahiptir. Ve aktivitesi olmasına rağmen yapısal biriminin ekonomik göstergelerini değerlendirir, ticari hesaplama esasları bu seviyede uygulanan etmez.

Aynı siteler tugayı, belirli bir sanatçı ile geçerlidir. iç üretim birimlerinin seviyesinde pazar ilişkilerinin uygulanması bünyesinde tek bir ekonomik ve tüzel kişilik ve birimler olarak işletme arasındaki ilişkilerin sistemin temel bir revizyon gerektirir. Bu kişiler ve genel üretim kurumsal yönetim hizmetleri arasındaki ekonomik ilişkiyi gözden geçirmek için bir ihtiyaç vardır. diğer yandan - bir tarafta, intraindustrial yapısal birimi (departmanı, bölümü, hizmet) ve bir bütün olarak işletme: Bu işlem aynı anda iki paydaşların çelişkileri ortaya gerçeğiyle karmaşıklaşır. Kanıtlamak ve değerlendirmek için gerekli olan ekonomik yönetim yöntemlerini bölüm ve bu konuların çıkarları optimum dikkate açısından. Her birim için, bu bölümde göz önünde uparvleniya yöntemlerinin özel nitelikleri bulunan ve özellikleri belirlenmiştir.