Rekabetçi kalmak için etkili bir yöntem olarak işletmedeki yönetim maliyeti

Şirketin ekonomik gelişme özü aslında,, üretim maliyetinin tanımı ve bunların karşılaştırılması sonucu. Şirket üretim sonuçları farklı olabilir ve teknik ve sosyal gelişim alanlarındaki üretim ve ekonomik (maddi) sonuçları avans içerebilir. Karşılaştırma maliyetler ve performans işletmenin kapsamlı performans göstergelerini değerlendirmek.
ekonomi bugün piyasada tarafından dikte akım zorlu koşullar ile, işletmenin temel amacı maksimum kar elde etmek olmalıdır. kar varlığı temelidir ve diğer göstergelerin daha da başarılı büyüme için anlamı beri Diğer hedefler, bu temel soruna emri altındadır.

Biz ürünlerin (işin, hizmetler) ve üretim ve satışların maliyeti satışından elde geliri arasındaki fark olarak tanımlayan üretimin toplam ekonomik sonucu, işletmedeki maliyet yönetimini hafife almak mümkün değildir.
Maliyet yönetimi şirketi - üretimin yüksek ekonomik sonuçlara ulaşma aracı. Bütün bunlar sadece maliyetlerin azaltılması indirgenemez, ancak mevcut tüm denetimlere uzatılmalıdır.

Son yıllarda, işletmedeki ev bilimi maliyet yönetimi öne geçti, elde etmek için kullanılır ekonomik olarak gelişmiş ülkelerde pazar ekonomileri.
şirkette maliyet yönetim muhasebesi ve finansal analiz gibi, ekonominin iç kesimlerine özel önem veriyor. Bütün bunlar, tabii ki, önemli, ancak bir piyasa ekonomisinde söz, etkinliği için yeterli olmayacaktır.

Hiçbir şey mantıksız ve neredeyse kontrol edilemez maliyet artışları - Rus şirketlerinin çoğunda en acil sorunlardan biri. Başarıyla bu zorlukların üstesinden gelmek işletmeler maliyet yönetimi iyi tanımlanmış program gerekir.
işletmedeki maliyet yönetim sistemi - bu, her şeyden önce, yetenek kaynak tasarrufu için, ve ikinci olarak, tamamen bunların değerini maksimize.

Akademik bir disiplin, hem de ana liderlerinin pratik faaliyetin temelinde ve çalışma organizasyonu uzmanları olarak işletmedeki Maliyet yönetim sistemi ekonomi, teknoloji ve örgütün bir temele dayanmaktadır üretimi, planlama ve muhasebe, mevcut personelin yönetimi, kalite kontrol ürünlerinin, şirketin genel analizi ve bilginin diğer bölgelerine.
Yöntemler yönetim fabrikasında maliyetleri terminolojisini ve diğer disiplinler alınan yöntemler kullanılabilir bilginin sentetik alanı bulunmaktadır. işletmelerin çalışmalarının Sonuç - - Kar-Kurumun çalışmalarının diğer yöntemler bazen oldukça farklı bağlayabilirsiniz, onların iç içe ve en önemli şey üzerinde etkisini belirlemek.
Maliyet Yönetimi Genel azalma ve maliyet kontrolü amaçlı bir dizi etkinlik kapsar.

Aslında işletmedeki maliyet yönetim sisteminin tüm süreç ana aşamaya bölünmelidir.

maliyetleri ve bütçe yönetim kontrol sistemleri arasında 1.Ustanovlenie net bağlantısı.

maliyetleri düşürmek için alanları belirlemek 2.Perspektivnoe.

müdahalelerin 3. Gelişme planı maliyetlerini azaltmak.

işletmedeki pahalı ürünleri azaltmak için tasarlanmış 4.Vnedrenie şemaları.

Böylece, işletmedeki giderlerin iyi yönetim sadece bu nedenle koruma rekabet katkıda karlılık artışı elde edemez ama aynı zamanda gerçek süreç operasyonu uygulayan seyrini optimize eder.