Kriz yönetimi - tedbirler ve işletme yönetimi ilkelerinin özel bir set

Kriz yönetimi - Bu Rusya'da iş ortamında en yaygın terimlerden biridir. Bizim geleneksel yönetim nasıl farklı aktivitenin ne tür anlayalım.

en bir tanım ile başlayalım: kriz yönetimi - spesifik bir bilgi seti ve olası gizli kaynakları belirlemek için gerekli sistem yönetim araçları, hem de gelişim için belli bir potansiyele optimize edilmesini amaçlamaktadır pratik deneyim, analiz sonuçları olduğunu. Kriz yönetimi stratejisi doğrudan koşullarında karar verme bağlıdır sınırlı kaynakları, risk ve belirsizlik yüksek derecede.

Bir olayda, ekonomik kriz döneminde firmanın yönetimini anlamına gelir ve diğer kriz yönetiminde - onun iflas yönetim firmasıdır. Guvernörler faaliyet iflas belli bir aşamasında adli işlemler olduğu ile bu kavram sık sık ilişkilidir.

Kriz yönetimi sistemi - sözü edildiği bir sistem yönetiminin tip bunun üstesinden gelmek ve kaldırmak için algılama yöntemlerine kriz öncesi durumdan tedbirlerin tek bir set olarak kabul edilir.

Kriz yönetimi - sistematik ve kapsamlı bir yaklaşım tespiti ve tam potansiyelini kullanarak işletmeler için olumsuz etkilerin ortadan kaldırılmasını amaçlayan edildiği bir yönetim sistemi , modern yönetim. Ve bu güçlendirmek ve en az kendi kaynaklarına dayanarak, pazar konumunu korumak için başlamak için, bazı geçici zorluklar çıkarmak için izin stratejik bir karaktere sahiptir özel girişim, etkili bir programın geliştirilmesi ve uygulanmasını içerir.

kriz yönetim sistemi aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır:

1. İlk tanı ve belirli bir işletmenin finansal faaliyetlerinde kriz durumlarında tanımlanması. işletmedeki kriz durumlarında herhangi görünüm örgütüne ölümcül bir tehdit olduğu göz önüne alındığında nedeniyle sermaye haksız kaybına, bir kriz olasılığı mutlaka zamanında sağlamak, bu türden durumlarla etkisiz hale getirmek erken aşamalarında teşhis edilmelidir.

2. Aşağıdaki tür olaylar ile ilgili problemlerin nesil eğilimi beri, bu tür kriz durumlarında cevap aciliyet ayrılmaz bir ilkedir. Bu nedenle, er gibi durumları tespit edecek, ne kadar erken bu denge tazmin yapabilirsiniz.

3. Başka bir prensip - ekipman mevcut tüm iç kapasitenin tam gerçekleşme mevcut krizin dışında. tehdidine karşı iflas, şirket sadece kendi iç mali fırsatlardan beklemelisiniz.

Yani, kısaca özetleyelim. Günümüzde etkin böyle muhtaç, işlevi olabilir sanki her şirket, yönetim faaliyetleri bir kriz yönetimi gibi. Bu kavram iflas işlemleri ile kriz zamanlarında örgütün liderlik, ancak krizleri önlemek için önlemler geliştirilmesi için tasarlanmış kriz öncesi yönetimi, ve kriz ve olumlu sonuçların azami kullanımının olumsuz etkilerini düzeltme amaçlı dahi kriz sonrası yönetimi, sadece kapsar.