Lojistik personel yönetimi modelinin temelinde personelin Adaptasyon

Personelin Çalışma adaptasyon - adaptasyon karşılıklı süreç çalışan ve onun için yeni bir ortamda üretim sürecine çalışanın bağlantısına dayanan şirket,. sosyolojik açıdan, personelin adaptasyon çalışmalarının onun yerine yeni çalışan sosyalleşme hatırlatmaktadır.

Modern yönetim primer ve sekonder: adaptasyon, genel olarak iki tip (adaptasyon karakteri tekrarlanır takdirde, ayrıca, bu prosesin aşamaları hareket) ayırır. Bir kişinin ilk uygun eğitimi aldıktan sonra serbest mesleğe başladığında, birincil yoktur. Mevcut koşullarda, emeğin serbest dolaşım gelişmesiyle, bu işletmedeki personelin giderek daha önemli ikincil uyarlama haline gelmektedir.

işlevsel olarak uyum sorunları gidermeye yönelik olarak bir kural, özel bir birim olarak değil, fabrikalarda, bu özellikler personel servisleri performans göstermektedir. Onların ana hedefi - personelin adaptasyon şirketleri için mümkün ve çalışan için daha az ağrılı kadar etkili oluşur yapmak.

Bu hizmetlerin umut verici yönlerinden biri lojistik temelinde personelin uyarlamasıdır personel yönetimi teknikleri ve personele.

inşaatı kavramsal modelin personel lojistik yaklaşan değişikliklerin kapsamının tanımlayıcı bir açıklama sağlar. personel yönetimine çağdaş gereksinimler açısından bakıldığında, bazı zayıf yönleri vardır. Özellikle:

• yönetim şirketlerinin isteksizlik insan potansiyelinin değerini tahmin etmek ve sonuç olarak etkin yönetim İK hizmetleri kuruluşun değeri, elde etme ve bugünün piyasasında rekabet avantajı sağlamaya yönelik;
• yönetim için İK hizmetlerine yetersiz dikkat örgütsel davranış, yani şirket değerleri, normları misyon, vizyon ve örgütün stratejisini, yönetim kadrosu sadakati yansıtan davranış (kurallar), kurumun performansı personelin katılımının sağlanması dizisinin belirlenmesi;
• personel ve yetersiz adaptasyon yatay entegrasyon gibi temel alanların personel yönetiminin, seçimi ve işe alım, değerlendirme, eğitim ve personel rezerv oluşumu, kariyer planlama, ücret gelişmesi olarak;
• geliştirme ve insan kaynakları yönetimi kavramlarının uygulanmasına personeli çekme uygulaması olmaması;
• Standart bir iş tanımı veya tarife-sınıflandırma performansına dayanarak (dikkatli analiz ve personel rolleri organizasyon olmadan) resmi bir yaklaşımla tasarım faaliyetleri ve personel fonksiyonları.

Personelin entegre yönetimini sağlamak, ilgili süreçlerin personel yönetimi personelinin faaliyetleri için kullanılması, bir "süreç yaklaşımı" olarak adlandırılabilir. İşleyen süreçleri, organizasyonun işlevsel kısımlarına onları bağlayan sahipleri ve süreçleri ve doküman iş akışı katılımcıları belirleyerek aracılık edebilir. Bu yaklaşımda, personelin adaptasyon İK iş süreçlerinde İK süreçlerinin kaynak dönüşümünü konuşuyor. personel lojistik operasyonları veya işlevlerini akmaya haklı bir uygulama yok. Bu simülasyon ve İK süreçlerinin optimizasyonu sağlar.

Lojistik operasyon bu durumda veya işlev insan kaynaklarının dönüşüm hedefleyen bir anlamda başına bir program eylem, içinde kabul edilmelidir. Sonuç olarak çalışma lojistik personelinin nesne örgütün insan varlıklarının sürekli hareket içinde olması gerekir.