Personel Yönetimi Teknolojisi

herhangi bir kuruluşun etkili işleyişi düzgün işe içerir personel yönetimi teknolojisinin inşa edilmelidir için, onların teşvik yöntemleri, mesleki ve kişisel gelişim organizasyonu, hem de cezalandırıcı tedbirler kompleksini çalışmak. Bu sistemin geliştirilmesi personeli personel hizmetleri veya davet uzmanlar. Bu olayların amacı bu onların faaliyetlerinde personel ilgi düzeyini yükseltmek ve şirketin iyiliği için kendi sonuçlarını iyileştirmek olacaktır olduğunu.

oluşumu personel yönetimi sisteminde devlet memurlarının, insan kaynaklarının onların geliştirilmesi ve yönetimi organizasyonu: 3 bölüme ayrılabilir. sorunların ilk grup, personel yönetimi teknolojisinde başlattık gelişmekte çözümler çalışanlar, onların işe alım, değerlendirme, seçme ve rekabetçi avantajlar perosnala belirlenmesi için planlama gereksinimlerini içerir. çalışanların gelişimi nedeniyle periyodik eğitim, tazeleme kursları, kişisel ve mesleki gelişim için eğitim etmektir. önlemlerin üçüncü grup işçi örgütünün. Bu planlama personeli zamanı, tatil, görevlerini yerine getirmeleri üzerinde her bir çalışan, hak ve kontrolün kayıt süresi, çalışma Programlar düzenlenirken.

Büyük işletmeler için insan kaynakları yönetimi teknolojisi hangi grup işlevlerini yerine bölünmüş bağlı olan birçok özel bölümlerimizde de uyguladı. Buna ek olarak, astlarına saygı, ve tersi ile yönetim tarafından işlemlerin yasal izleyen bir kontrol vücut olduğundan emin olduğunu. Genellikle, bu yer sendikalar, üyeleri çalışanları kendi haline gelebilir. Biz kurumsal yönetim personelinin özü insan kaynaklarının rasyonel kullanımında yattığını söyleyebiliriz. Şirket küçük ise, o personel departmanı katılan görevlerin uygulanması, kim denetleyici otoritenin görevleri de üstlenir.

yönetim teknolojisi personeli etkili olduğu için, yönetim bunu geliştirmek insanları, iyi malzeme, bilgi, teknik tabanı sağlamalıdır. Bu ihtiyaç, dünya emek örgütleri için yeni gereksinimleri nedeni haline sürekli bir değişimden geçiyor olmasından kaynaklanıyor. Bilgi ve Teknik açlık şirket için kârsız olması etkisiz çözümlerin geliştirilmesine yol açabilir.

bir yönetim sistemi oluşturmak amacıyla insan kaynaklarının yöntemlerden 2 grup kullanılmalıdır:

1. sisteminin kurulması için gerekli şartları niteleyecektir
2. kontrol sisteminin tüm personelin gelişim yönünü belirleyin.

Kompleksin elementler basit amaçları yapılanma yöntem haline dekompoze birinci grubu, sistem analizi, ayrıştırma yöntemi de içerir. İkinci grup ardışık ikame yöntemi, deney yöntemi, reklam atölye yöntem ve çok daha fazlasını içerir. Bireysel uzmanlar ve personel departmanı çalışanları hem başa çıkabilirim bir metodolojik çerçeve geliştirmek.

Bu tedbirlerin mevcut kanunlar çelişmeyen, mantıksal olarak bağlı ve anlaşılabilir, tutarlı olduğu bir kontrol sisteminin oluşumunda çok önemli, işletme ve diğer kuruluşların deneyimlerini ödünç hem analiz, hataların sonucuydu. İnsan kaynakları yönetimi teknolojisi, uzun vadeli ve hedefleri ve şirketin kurumsal politikasıyla tam uyumlu olması gerektiğini unutulmamalıdır.