Analiz ve personel yönetiminin değerlendirilmesi

herhangi yöneticisi (söz değil İnsan Kaynakları Yöneticisi) için birincil görev analizi ve iş planlaması, bir sistemin oluşturulması olmalıdır mesleki yönelim ve toplumsal uyum takımda işçiler. organizasyonda herkes - bir birey ve örgüt - bir sosyal sistem ve onlar birbirleri ile ilişkilidir. Ayrıca vakum içinde mevcut olmayan, fakat birbirleriyle yakından ilgili bazı faktörlere bağlı olarak incelenmesi ve değerlendirilmesi personel yönetimi.

1. Fizyolojik faktörler (cinsiyet, yaş, zihinsel ve fiziksel yetenekler, vs)
2. Teknolojik faktörler (işin karmaşıklığı, teknik ekipman, bilimsel başarıların düzeyi, vs.)
3. Yapısal ve örgütsel faktörler (modu ve Hizmet süresi, işletmenin miktarı, personelin düzeyi, vs.)
4. Sosyoekonomik faktörler (sosyal faydalar, yaşam, sigorta, finansal teşvikler, vb standart)
5. Sosyo-psikolojik (teşekkürler, statü ve tanıma, moral, vs.)
6. Bölgesel ve durumsal (enflasyon, rekabet, işsizlik, işletmelerin şirketleşme, vs.)

etkinliğini değerlendirmek tüm bu faktörlerin kapsamlı bir değerlendirme - insan kaynakları yönetimi. Şimdi daha yakından bakmak, yönetim etkinliği, yani ne Biz neyi takdir ettiklerini.

İlk olarak, personelin değerlendirme mutlaka nihai sonucu ile karakterize edilir. yönetimi etkili ise, özel olarak seçilmiş eğitimli ve motive takım aktivitesinin belirli bir sonuç elde kullanarak. Bu bant temelinde oluşturulan personel politikası, İnsan Kaynakları seçilen Bölümü. önce olduğu ya da maliyetler sonuç artış oranından daha düşük bir oranda artış olanlara kıyasla, daha az üretim sonucu elde etmek için maliyeti, bu etkinliği gelişmiş olduğu anlamına gelir. performans Şirket hakkında işgücü maliyetlerinin değerlendirilmesi ile kanıtlandığı gibi.

İkincisi, personel yönetiminin değerlendirmesi, maddi bileşeni vardır ve araçlarının minimum harcama hedeflerine ulaşmak için eğer nedeniyle etkinliği, söyleyebiliriz. Bu durumda, sistemin kendisi tahmini maliyet etkinliği. Ancak, emek ucuz olduğu için bu durumda, emek üzerindeki mümkün olan maksimum tasarruf ilgili olmadığını açıklığa kavuşturulmalıdır - bu ucuz iş gücü. Bu durumda, belirli ekonomik ve ulaşılmasına atıfta sosyal etkileri emek potansiyelinin belli bir devlet pahasına. bir personel politikası maliyetlerinin azaltılmasına, belirli etkinlikleri yürüten emek potansiyelinin belirli nitel ve nicel parametrelerin elde edilmesi değil, ilgili maliyetlerin minimizasyonu.

Üçüncüsü, değerlendirilmesi personel yönetimi verimlilik seçilen yönetim uygulamalarının etkinliğine bağlıdır. Yani, yönetimin organizasyon yapısının etkinliğinin değerlendirilmesi orada kastedilmektedir edilir. Bazı liderler yanlışlıkla fazla ve "dallı" hizmet İK, daha etkili olduğunu düşünüyoruz. Deneyim personel ile çalışmak için çok fazla birimlerinin, bazı fonksiyonların tekrarına yol açtığından gösterir, koordinasyon ve uyumu, personel kullanım düzeyi ve bu birimin bakım için artan maliyetler ile zorluklar. personel yönetimi için cihazın etkinliği görevleri ve yeni hedeflerin, üretim koşullarının değişen uyum düzeyi artan karmaşıklığı yanıt dinamik yapısına bağlıdır.