Organizasyonda personelin Adaptasyon

şirketlerinde gelişiminin önemli aşamaları personelin adaptasyon oluşumunda ihtiyaç vardır. Sistem ciro önlemek için yeni şartlar ve kurumsal düzeyde kurallarının gereklerine çalışanı tanımak için gereklidir. Personelin Adaptasyon organizasyonunda yeni çalışanı ile etkileşim sürecini standardize eder.

yeni çalışan çalışma koşulları, sosyal çevreye uyum sağlar. ekibi ile tanımak gitmek, görevleri, davranış standartlarını ortaya çıktı ve ortak (kimlik) ile kişisel çıkarların bir karşılaştırma. Batı psikolojisi göre organizasyonda personelin Adaptasyon, aşağıdaki kriterlere bağlı: insan ihtiyaçları ve sosyal çevrenin gereksinimleri arasında uyum; bir uyum durumuna ulaşma imkanı veren bir proses.

organizasyonda çalışanların Adaptasyon bir ekip yönetim personeli, çalışanları ve yöneticileri çalışmak zorundadır. çalışma meslek olarak, bu süreç çok nadiren kullanılır.

adaptasyon Türleri çalışanların

Olumsuzluk. Bu durumda, yeni gelen işçi şirketin kurallarını kabul etmez. Onun beklentileri doğru değildi. Çoğu zaman, bu tür bir çalışanın ateşlenir "deneme süresi" sona ermeden.

Oportünizm. Bir durum hangi çalışanın kuralları ve örgütün düzenlemelere uyarlar. Bu çalışanların çoğu.

Maskeleme. çalışanın bu adaptasyon ile organizasyon kuralları ve ikincil nitelikteki yönetmeliklerinde belirtilen karar gösterir. Başlıca şartlar o inkar ediyor. Böyle çalışanlar "risk" olarak anılacaktır. Her an onlar istihdam sözleşmesini kırabilir.

organizasyonda personelin bireysel adaptasyon. toplu sözleşme içine bir "giriş" Bu tür temel kuralları ve şirketin düzenlemelerine göre, ancak ikincil değerlerin reddi üzerine almaktadır. Bu durumda, çalışan bireyselliği korunurken, iyi görevini yerine getirir.

çalışanların personel departmanı, "maskeleme ve bireysel uyum ile ilgili çalışanların seçimi görevi belirleyin. Şirketin "özveri" sergileyen muhalif kişileri tespit etmek için de gereklidir. Sırasında personelin seçimine genellikle personel departmanı hataları var. Hemen düzeltilmelidir. organizasyonda personelin Adaptasyon yeni personel özellikleri ve temel bilgileri ile başlar ve çalışma koşulları o alındığı şirketin. Bir çalışanın resmi görevleri, liderlerin isimlerinin öğrenir. adaptasyon süreci firmanın başının katılımıyla gerçekleşebilir. Çeşitli yöntemler: Geleneksel veya bilgisayar teknolojisi kullanılarak.

amaç için yapılmış Profesyonel kadrosu ayarlaması: mesaja işçisi adaptasyonu kolaylaştırmak; ile ilgili "cons" sayısının azaltılması entegrasyonu işlemi yeni gelen; beceri ve lisans niteliklerin doğru değerlendirmesi. Adaptasyon dönemi istihdam sözleşmenin imzalandığı tarihten itibaren yaklaşık üç ay sürer.

Çalışanlar adaptasyon Aşamaları

Hazırlık. Bu dönemde, çalışan faaliyetleri ve işletmenin çıkarları kapsamı bilgilendirilir. tarihin ilgili olgularla ilgili doğada röportaj keşif. çalışma koşulları ürünleri, tartışır. çalışanın da onların iş tanımını araştırmaktadır.

İş kararlılık. süresi çalışanlara görevlerin istikrarlı performans ile karakterize edilir.

özetlenmesi. Son aşama belirleyicidir. Bu aşamada bir çalışanın uygunluğu hakkında nihai karar almak.

sonunda deneme süresi şirketinin baş personel departmanına belgeler sağlar. Bu çalışanın analizini açıklar, Şef bir yeni çalışan üzerinde son kararı belirtti.