Personel yönetiminin Psikoloji: mekanizmaları ve kanunlar verimliliğini artırmak

Son yarım yüzyıl boyunca, ifade "personel yönetim psikolojisi" çok popüler hale gelmektedir. Sürecin verimliliğini artırmak için ayrılmış olan bu temel fonksiyonlarını tanımlamak için kullanılır.

İnsan kaynakları yönetimi insan yönetimi ile ilgilidir bir faaliyettir. O sağlandı sağlamak için hedeflenmelidir örgütün amaç emeğin ve halkın yetenek tecrübe kullanımı yoluyla ya da kuruluş. Doğal olarak, en temel hukuk sonra artırmaktır yönetim verimliliğini çalışmalarından duyduğu mutlaka memnuniyeti göz önüne alındığında, personel. Bu - birinci baz konumu.

İkincisi, kurumsal hedeflere ulaşmak için personel yapar katkı odaklanmak emin olun.

Üçüncü olarak, disiplin "personel yönetimi Psikolojisi" Son zamanlarda yerine çalışanlar ve işbirliği atmosferinin gelmelidir patron arasındaki etkileşimlerde sıkı düzenleme önerilir. Bunun da ana özellikleri şunlardır:

- Küçük bir çalışma gruplarında üretken ilişkilerin mevcudiyeti;

- oryantasyon müşteri memnuniyetini değil, aynı zamanda personel sadece sahiptir;

- Personel mutlaka organizasyonun hedeflerine ulaşmada dahil edilmelidir;

- örgütsel demetleri varlığı hiyerarşisi ve yetki heyetinin çalışma gruplarının başkanları.

Belirli modellerde yardımcı personel nasıl yönetileceği sorusuna yanıt verin.

insan motivasyonu göre olan bu, birinci, çok etkilidir. Bu motifler, hedefler, tutum ve çalışanların çıkarlarının devam eden bir analize dayalı, hedefleri ve organizasyon gerekleri ile kombine edilecek. Ancak bu süreç şiddet olmamalı ve insan kaynakları yönetimi psikolojisi kendileri yapmak isteyen kullanıcılara "iş" mekanizmalar bulmak için yardımcı olur. Bu nedenle, İK politikası dayalı ahlaki ve psikolojik iklimin ve insan kaynakları gelişimini güçlendirmek amacıyla esas alınacaktır.

İkinci model, girişim, sorumluluk geliştirmek amacıyla ve bağımsız çalışanlar özel koşulları oluşturmak için olanak sağlar yönetim çerçevesi, varlığını varsayar. Buna ek olarak, organizasyona iletişim ve örgütlenme düzeyini artırmak için çalışmalarını memnuniyet gelişmesini teşvik etmek önerilir belirtilmektedir. Sonuç olarak, kurumsal bir stil rehberi geliştirmeye başlar.

disiplin "Personel yönetiminin Psikoloji" sunuyor üçüncü modeli, en etkili biridir. Biz onun yetkilerinin heyeti bahsediyoruz, çalışanlar sorumluluk, yetki aktarıldığında, kendi başlarına önemli kararlar yanı sıra bunları uygulamaya hakkı. Bu - en gelişmiş kontrol sistemlerinden biri.

Dördüncü model, "antreprenerstvo" kavramı bunu temelini ima etmektedir. Bu kavram "iç" iki "İşbirliği" ve oluşur. Ana gerçeği her çalışanın bir girişimci, yenilikçi ve yaratıcı olarak yaptığı çalışmalarla aittir iç organizasyonda girişimci faaliyet bulunmasıdır.

Baz çok değil personel ile eşit ilişki olarak başın yetkisini olduğunda beşinci modeli organizasyonda işbirliği ilişkisi ima eder. Bu nedenle, her çalışanın hedefleri ve organizasyonun temel strateji şekillenmesinde aktif rol almak mümkün olacaktır.

"Personel yönetiminin Psikoloji" Disiplin - sürekli yenilikçi yaklaşımlar sunan dinamik bir bilim dalıdır.