Yenilik ve yönetim fonksiyonu olarak organizasyon. Örgütlerde Yaratıcı Yönetimi

Yenilikçi gelişme herhangi bir ülkenin ekonomik gelişiminde bir önceliktir. işletme veya kurumun, bir ekonomik varlık olarak işleyen - temel unsurlarından biri yönetiminin organizasyonu geliştirmeyi amaçlayan eylemleri dahil olarak bir çok çeşitli programlar, ekonomik faaliyet bu segmentteki kabul etmiştir. Bu programların temel amacı - ulusal ekonomik model ve yüksek teknoloji ve rekabetçi bir ekonomi yaratmak gelişme yenilikçi bir modda ulusal ekonominin çeviri.

yenilik sisteminin en önemli unsurları yenilik döngüsünün tüm aşamalarını uygulamak yenilikçi organizasyonlardır.

yenilik döngüsünün uygulanması için temel mekanizmalardan biri kuruluşun yönetim sistemini ve yenilikçi yönetim analiz etmektir. yenilik yönetimi tarafından ilkeleri, araçları ve yenilikçi yönetim fonksiyonları uygulamak için yöntemler kümesini içerir.

En geniş anlamda, yenilik biz ekonomi ve bilim savunma faaliyetleri ve sosyal çalışmalara, her alanda ekonomik gelişme verimliliğini artırmak yeniliklerin her türlü anlamına gelir. Bu yeni teknolojiler, ürünler ve hizmetler, prosedürler ve teknolojiler piyasaya sonuçların üretimini teşvik örgütsel ve teknik önlemlerdir - yenilik dar anlamda. Bu durumda, her bir aşamasında yenilik sürecinde, bir yönetim fonksiyonu olarak kurum, bu geçiş için ana araçtır.

Şu anda, en önemli görev yönetiminin bir fonksiyonu olarak örgüt kendisi, dönüşür zaman fenomeni yaratan yenilik bir temel oluşturmaktır yenilikçi bir ürün. Aslında, sadece o ülkenin gelişmesi, üretim ve teknoloji bir atılım sağlayabilir. Bu yeniliklerin temeli bilim ve teknoloji alanında bir atılım yapmak buluş, dayanmalıdır. "Yaratıcı yönetim" çekilen bu tür buluşların geliştirilmesi Süreç kontrolü. Böyle bir organizasyondur yönetim fonksiyonu bir bütün olarak, olduğu, sırayla, yenilik yönetiminin bir parçasıdır. Fonksiyonel anlamda, yaratıcı yönetimi altında tamamen elde etmek çalışanların yaratıcı potansiyelinin verimli kullanımı amaçlayan bir kuruluşta insan kaynakları yönetimi gibi anlaşılmalıdır organizasyonel hedeflere. aşağıdaki gibi yaratıcı bir yönetim metodu uygulayan yenilik döngüsü, Aşamaları, şunlardır:

alt adımları içermektedir: 1. "fikir oluşumu",:

- Sorunun (görev) formülasyonu.

- Toplama ve alandaki yeniliklere ilişkin bilgi, hedef pazarlar ve tüketici taleplerinin analizi.

- Bu alanda tahmin geliştirilmesi.

- sorunu çözmek yeni fikirler üretin.

2. alt adımları içermektedir, "fikir seçimi":

- Yeni fikirlerin fizibilite değerlendirilmesi,

- fikirler örgütün stratejisi Uygunluk değerlendirmesi,

- Beklenen maliyet ve faydaların değerlendirilmesi,

- En iyi organizasyon ihtimaline karşılık ve en büyük etkiyi sağlar en iyi fikirleri seçme.

işletmenin dış çevreye yönelik, hem de (üzerinde personel odaklanmış - örgütünün herhangi, bir yönetim fonksiyonu olarak, yaratıcı yönetim kabaca bileşene ayrılabilir düşündürmektedir işletmenin iç çevre). Modern koşullarda yaratıcılık ana özelliği, takım karakteridir.

odaklanmış Yöntemler işletmenin dış ortamdan piyasa hakkında bilgi toplama odaklanmış pazarlama tüm yöntemleri içerir. Bunlar: tüketiciler, müşteriler, bayi, odak grupları, pazarlama deney, gözlem bir anket. amaçlayan Yöntemler şirketin çalışanları doğası veya amaçlanan şirket tarafından yenilik döngülerinin ön aşamasında yaratıcı fikirler oluşturmak üzere. Bunlar beyin fırtınası, beyin fırtınası, arama yöntemlerini içerir. Aktivasyon yönettiği yöntemleri ve sistematik arama düşünme psikolojik yolları: Tüm yaratıcı yönetim teknikleri üç ana grupta sınıflandırılabilir.

yenilik döngüsünün farklı aşamalarında Genel bir kural olarak, çeşitli yaratıcı yönetim teknikleri uygulanır evrelerini.