Yenilikçi projenin uygulanma koşullarında işletmenin personel politikasının organizasyonu

Yetkin bir personel politikası, herhangi bir faaliyetin başarısı için ana faktörlerden biridir, yenilikçi bir ekonomik projenin uygulanması için o kadar önemlidir. Genel yönetim teorisi, personel politikasının organizasyonunun faktörler tarafından belirlendiği temel hükümlerden gelir:

- yasal çerçeve, personel kalitesi ve işgücü piyasasındaki özel durum da dahil olmak üzere dış çevre;

- iç çevre - işletmedeki yönetim ve pazarlamanın örgütlenme düzeyi, hedefleri, şirketin organizasyon yapısının etkinliği ve yönetimi, liderlik tarzı ve çalışma koşulları durumu.

Kuruluşun personel politikası, kurumsal gelişimin spesifik amaçlarını gerçekleştirmek için personel faaliyetlerinin ana yönlerini belirleyen bir hedef, norm ve kural sistemi sistemidir. İşte bu nedenle, işletme faaliyetlerinin ekonomik etkinliği ile ilgili modern fikirler, personelin tüm yönetim sisteminin temelini oluşturduğunu düşünüyor. Kural olarak, aşağıdaki gibi düzenleyici eylemler uygulanır:

- Personel politikası düzenlemeleri;

- Toplu sözleşme;

- İç düzenlemeler.

Yenilikçi projeyi yürüten kuruluştaki personel politikasının organizasyonunda önemli özelliklere sahip olduğu vurgulanmalıdır. Burada inovasyon, personel politikasının içeriğini ve yönünü büyük ölçüde belirleyen bir faktör olarak hareket eder.

Bu faktörün etkililiği çeşitli dış ve iç koşullarla da belirlenir. Dış etkinin en büyük noktası:

A) piyasadaki durum (talep, pazar koşulları, rakipler);

B) devlet düzenleme sistemi (vergi, ayrıcalıklar, yatırımlar, kredi politikası, inovasyon sürecinin finansman risk bölümlerine katılım);

C) yenilikçi faaliyetlerin (bilgi ve analitik merkezler, işletme inkübatörleri, bütçe dışı fonlar, girişim organizasyonları, sigorta şirketleri, yeniden eğitim kurumları, vb.) Uygulanması için gerekli altyapının mevcudiyeti.

İç koşullar, organizasyonun yenilikçi potansiyelinin, maddi ve teknik temelinin, organizasyon yapısının, kalkınma stratejisinin, personel politikasının etkili organizasyonu düzeyidir.

Yenilikçiliğin başarısını sağlayan önemli bir faktör olarak etkili bir proje yönetim sistemi belirlenmiştir. Projenin uygulanmasının tüm aşamalarında, malzeme maliyetleri ve sürelerinin tahminlerinin geçerliliği, sistematik analizi ve uygulamalarında dış ve iç ortamdaki değişikliklerin muhasebeleştirilmesi için yüksek derecede koordinasyon ve kontrol sağlanmalıdır. Yatırımların yetersizliği, sınırlı kaynak tabanı göz önüne alındığında, yönetim sistemi, tasarım, deneysel onaylama, piyasa testlerinin hazırlanması ve ürünün veya prosesin daha da iyileştirilmesi yoluyla yeni bir ürün veya işlem fikrinden gerçekleştirilen tüm çalışma yelpazesini kapsamalıdır.

Yönetim faaliyetleri aşağıdaki görevlere odaklanmalıdır:

A) yapılan işin aşamaları arasındaki ilişkilerin yapılandırılması ve belirlenmesi;

B) proje katılımcılarının etkileşimi (yazar, ortak, yatırımcı, yönetici);

C) projelerin uygulanması için iş planını ve maliyet tahminlerini hazırlamak ve izlemek;

D) proje kapsamındaki tüm eserlerin kalitesinin sağlanması;

E) değişen koşullara ve gerekliliklere hızlı adaptasyon;

E) risk analizi ve etkilerini azaltmak için alınacak önlemlerin geliştirilmesi;

G) ürün veya sürecin ticarileştirilmesi (piyasa geleceğinin analizi, satışların genişletilmesi , teknoloji transferi vs.).

H) kurumsal gelişimin yenilikçi yönlerini dikkate alarak personel politikasının organizasyonu.

Piyasanın ihtiyaçlarını karşılamak için yönlendirme, bir yönetim stratejisi geliştirirken patent ve pazarlama araştırmasının sonuçlarından başlamak anlamına gelir. Yabancı tecrübelerin analizi, çoğu yüksek teknoloji ürünü ABD endüstrisinde yeniliklerin% 60 ila% 80'inin piyasa ihtiyaçlarına cevap olarak uygulandığını göstermektedir.

Bildiğiniz gibi , yenilikçi fikirler ya geliştiricilerin kendi girişimleriyle ya da pazardaki talebe yanıt olarak ortaya çıkmaktadır. İlk durumda, gelişme için bilgi tabanı, tüketicilerin motivasyonu ve tercihleri hakkında bilgi sağlayan ikinci pazarlama araştırmasında elde edilen dünya teknik düzeyini belirlemeye olanak tanıyan patent araştırmasıdır.

Kısacası, yönetim, personelle çalışmayı örgütlemek için bilimsel temel olarak yenilikçi bir projenin başarılı bir şekilde uygulanmasında bir faktör haline gelir.