Personel değerlendirme yöntemleri

İş başarısı üzerine doğru seçimi ve personelin yerleştirilmesi değil, aynı zamanda bunların etkin yönetimini sadece bağlıdır. Bu nedenle, herhangi bir kuruluşun personeli hizmet uzmanları işin doğası ve personel için gereksinimleri hakkında net olmalıdır. Onların yetenekleri ve becerileri yanı sıra kişisel motivasyon ve iş yapmak için insanları motive yeteneği - tüm bu organizasyonun amaçlarına ulaşmak için gereklidir. Uygun değerlendirme kanıtlanmış ve yeterlilikleri uygun bir yöntemdir. Ayrıca belirlenmesinde, personel rezerv ile eğitim ve gelişim, iş için kullanılabilecek motivasyon, yollarını tazminat ve faydaları. yöntemleri personelin değerlendirilmesinde kontrolü ve personel kararları için gerekli. Genellikle yetki ve personelin verimliliğini analiz edin. Son yıllarda, birçok kuruluşlarda davranışsal faktörlerin değerlendirilmesi çeşitli teknikleri kullanmaya başladı.

Yeterlilik bilgi, karakterize yeteneklerini, becerilerini, değeri, kişisel özellikleri. Verim Bunun için, temsil APG'lerin kullanın ölçülür anahtar performans göstergeleri. En zor çalışanın davranışlarını değerlendirmek için. personel değerlendirmek için en yaygın yöntemler - değerlendirme merkezine -, test, simülasyon oyunları yanı sıra teknik içe geçmiş çeşitli içeren kompleks bir yöntem görüşme yapmaktır. Bu Batı'da Müttefik ordularına casuslar veya astsubaya işe İkinci Dünya Savaşı döneminde uygulanmaya başlandı. Daha sonra dağıtılan ve ticari kuruluşlar edildi. Şu anda, yardımı ile hemen hemen tüm büyük Batı şirket personeli değerlendirmek. Ülkemizde bir yöntem doksanlı yılların başlarında bilinmektedir.

Daha karmaşık bir prosedür gelecekte değerlendirme merkezi, mesleki ve bakımından çalışanların gerçek kaliteye odaklanmak sağlayan psikolojik özellikleri. Dahası, personel değerlendirme karmaşık yöntemlerinde kullanılması daha objektif uyum görevlisi ve potansiyel uzmanların gereksinimlerini değerlendirmek. Nasıl çalışır? Üye sundu ve uzmanların varlığında hazırlanan senaryo iş durumu oynanan bir iş oyununda, içine girer. Prosedür, psikolojik, mesleki ve genel test ve biyografik anketin üretimini görüşme içerir. zorunlu işçi, profesyonel başarıları açıklamak strateji ve taktik seçimi ile iş davanın kendi analiz yapmak gerekir. Uzmanlar gözlemlemek ve her katılımcı için önerilerde bulunmak.

Ama şirketlerin çoğu test ve işe alınmasında görüşmeler kullanımı ile psikolojik özelliklerinin değerlendirilir. etkinlikleri ve davranışlarında çalışanlarının çalışmalarını değerlendirmek yaygın kişisel değerlendirmenin geleneksel yöntemleri kullanın. APG daima kuruluşun iş süreçleri ve içinde var olan kontrol sistemi ile ilişkilidir. değerlendirmek için davranışsal faktörler, aşağıdaki yetkiler veren personel değerlendirme yöntemleri, uygulanabilir: odağı sonuçları, liderlik ve inisiyatif, esneklik ve uyum, geliştirme, üzerinde takım çalışması ve işbirliği, disiplin ve sorumluluk. Uygun puan sistemi ölçmek için, bir derece beklentileri aşan, kabul edilemez bir seviyede artar. Bu aralık, şirketin yapısına ve yapısına bağlı olarak, pek çok ayrılmıştır. Her yetkinlik için analiz ve çalışanın derhal amir tarafından uygun noktaları ve bir subay nihai bir sonuca yapmaya yetkilidir.

İyi bilinen ve yaygın kullanılan birlikte, bazı şirketler eleman değerlendirmenin alışılmamış yöntemler kullanır. Onlar (eğitim merkezleri ve danışmanlık şirketlerin bazı popülerlik listesinde başı rağmen) sınıflandırılması zordur, ancak konunun sadece birkaç örnek anlayışına yol açabilir. En popüler yöntemlerden biri - bu işveren temsilcisi, örneğin, 30 dakikada bir mülakat ve kalem için ertelenmişti veya yüz aday atar stresli röportaj. Ayrıca standart senaryolar imalı sorularınızı düşündürmektedir. Herkes bile kasıtlı eylemler işe alanın kısmi olarak tanınması sonrasında, böyle bir şirkette çalışmayı kabul edecektir. Standart dışı yöntemler değişebilir ve onların büyük set edilir.