O iş tatmini bağlıdır Gönderen?

İş tatmini - Bu değerlendirme personelinin çalışma süreci ve sonucunun koşulları. Bu "deli gibi aşık" arasında yer alabilir ve "sevmiyorum". Herkes personel verimliliği memnuniyeti düzeyine bağlıdır, bilir.

işe insan motivasyonu en önemli bileşenlerinden biri sadece koşullarını çalışıyoruz. görevlerinin nitel performans işçilerin isteklerini artırmak için, onların iş tatminini azaltan faktörleri ortadan kaldırmak için gereklidir. Ancak bu yeterli değildir. Ilginç ve hoş çalışmak olacaktır hangi koşulları oluşturmak için gereklidir (kariyer merdiveni, ücretler, vb başarı tanınması ve büyümesini yukarı hareket, mesela.).

memnuniyeti azaltılması kaçınılmaz olarak verimlilikte düşüşe yol açar. işe Manifest isteksizlik yapabilir:

• geç;

• İş yerinde çatışmalar;

• şirkete zarar getirecek eylemler;

• işyeri değiştirme;

• sinirlilik;

• çok daha fazlası.

Böyle bir azalma önlemek için, ne çalışan memnuniyetine etkisi bilmek gereklidir. ana faktör:

1. iş içeriği. sıkıcı ve monoton, tam tersine, onu bozabilir, (kişisel dahil) başarı olasılığı bağlılık, ilginç bir iş gerektirir Perspektif, çalışan memnuniyetini arttırır.

2. Fiziksel koşullar (sıcaklık, ışık, gürültü, vb.) onlar daha iyi nelerdir, astları çalışma ile daha memnun olacaktır.

3. alt karakteristiği. memnuniyeti yüksek, eğitim ve çalışan özsaygı düzeyi yüksek. Ayrıca tekabül büyük memnuniyet çalışmalarını getiren bir kişinin yeteneği.

4. iş tatmini üzerindeki etkisi bir sosyal ortama sahiptir. takımda anlayış, destek ve yardım daha daha büyük bir arzu çalışmak.

5. Şirkette İyi organize yönetim sistemi çalışan memnuniyeti katkıda bulunur.

6. Önemli bir faktör kazanç (güncelliği, geçerliliği, vb) 'dir.

7. Bu öğrenme ve gelişme iş tatmini fırsatı artırır.

artırmak için çalışanların motivasyonu yukarıda listelenen tüm faktörleri dikkate alınması gerekmektedir.

memnuniyeti ve, emek dolayısıyla verimliliğin artırılması başka bir yöntem yoktur. Bu çalışanlar seçerek, bu tür kontrol odağı, öz-yeterlilik ve pozitif duygulanım gibi kriterler dikkate almak gerektiği gerçeği yatar.

Kontrol odağı iç ve dış olduğunu. Onun başına her şey ona bağlı olduğuna inanmaktadır bir kişi vardır iç kontrol odağı. Fakat olaylar onlara meydana inanıyoruz kişi - bu dış faktörlerin sonucudur, dış kontrol odağı var. Açıktır ki iç kontrol odağına, daha verimli işçi olan bir kişi.

Öz yeterlik - Bir özgüven, kararlılık ve bağlılık. En yüksek işgücü verimliliği gösteren mükemmel işçiler, - öz-yeterlilik, yüksek derecede olan insanlar.

Eh, nihayet, pozitif duygulanım nedir? Pozitif duygulanım olan kişiler olumlu duygular hakim ve sırasıyla negatif duyuşsallıktan, insanlar, negatif edilir. Varsaymak doğaldır olumlu duygular tatmin edici çalışma artırır. Negatif hissiyat varlığı azaltır.

Personel oluşuyorsa ağırlıklı bir takım çalışması ile yüksek duygulanım, kontrol ve yüksek öz-yeterlilik iç odağına ve memnuniyet sahip insanların daha yüksek olacaktır. Dahası, kirlilik etkisi sözde edilir. Bir insanın topluma neşeli, pozitif düşünen düşerse, kendi kendini motive insanlar, daha sonra kendisi bir süre sonra bu tür nitelikleri işe aslında oluşur. Negatif insanlarla uğraşırken diğer yandan, aynı olumsuz duygularla emprenye.