Personel yönetiminde Yenilik: Amerika'yı keşfetmeye yok

Modern organizasyonda İnsan kaynakları yönetimi giderek iş ortağı işlevlerini gerçekleştirmek için bir hizmet-servis ünitesine işlevini değiştiriyor. Bu bağlamda, personel yönetiminde tüm yenilikleri dikkatli analiz ve detaylı bir gerekçe gerektirir.

Bir yenilik ekonomik fizibilitesini değerlendirmek amacıyla, uygulanan yöntemler iş değerleme ve yatırım analizi. Onların uygulama için dikkate iki faktörü almalıdır. Birinci ve ana faktör - insan. Farklı kuruluşların üretim sürecinde insanın rolü büyük ölçüde farklıdır. bir vaka üretim mekanizmasının devamını sotrudnik-, tüm yaptıklarının açıkça maddeler halinde ve düzenlenir. Bir kişinin başka bir durumda maksimum yaratıcılık, inisiyatif ve yaratıcılık egzersiz gereklidir. yakınlık teknolojisi ticari ürün sonuçlarını ve gelir bileşenini tahmin olasılığını - bu predskazat.Vtoroy faktör en kolay olduğundan Değerlendirilmesi ve insan faktörünün analizi en kolay, birinci durumda gerçekleştirilir.

Çoğu zaman, insan kaynakları yönetimi yenilik getirilmesi için olgunlaşmış işe yöneticisi ile başlar yenilikçi projenin meslektaşlarının tanınması ve işverenin gözünde öne yeteneği almak isteyen örgüt yaşamında. Ve yöneticisi ile işe adanmış ileri dergilerde bu yöntemi düşer insan kaynakları, argümanlar Almanya'da tanınmış firmanın örnek üzerinde yenilik etkinliği ile boyanacaktır. Ama Almanya ve Rusya'da insan kaynakları yönetimi de bu yüzden, deyim yerindeyse, güç bazı farklılıklar var "yerel nüfusun özelliklerini." Ve yenilik yapay olarak yaratılmış koşullarda alışkın değildir ve personel ve yönetim bunun fizibilitesini açıklamak zor olacaktır. herhangi bir şirket insan kaynakları yönetimi sadece bu yenilikleri gerektirir için, ihtiyaç olan kilit çalışanların çoğunluğu açık ve anlaşılır olduğunu ve hangi belirli bir işletmenin ihtiyaçlarına ilişkilidir.

Öncelikle ele alınması gereken birçok gerçek temel konuları tespit etmek gerekir. Bunlardan birini seçin ve çözüm için seçenekleri analiz etmek. Sonra kuruluşa önemi gerekçesi ile bölümlerin diğer başları arasında reklamı en iyi seçeneği seçin. Pilot uygulama izledi. Uygulama gerektirecektir işe alma yöneticisi , engelleri ve program kaynakları tahmin yeteneğini tüm profesyonel niteliklerini harekete geçirmek. Bu bir başarı ise, yenilik hayatta gömülür. düzeltilmiş, gerekirse personel yönetiminde ilerleyen yenilikler, analiz ve edilmektedir. Planlı ve gerçek sonuçlar bunlar analiz edilir, bazı farklılıklar var ve düzeltme işlemine tabi tutulmuş olacaktır.

Hesaplamak ve tüm değerlendirmek için önemlidir için risk faktörlerini , bunların meydana gelme olasılığı derecesini değerlendirmek için bu faktörlerin etkisini azaltmaya yönelik bir dizi tedbir geliştirmek, nihai sonuçlarda her faktörün etkisinin gücünü değerlendirmek, bunların bir listesini yapmak: yeni bir proje tanıtımı.

Doğal olarak, mali yatırımların yönetimi için en önemli konu bu projede etkili olduğu ve gelecekte tasarruf mal olacak. İnsan Kaynakları Dairesi tarafından yürütülen yenilik, başarılı olacaksa, şirketin yönetimi için önemi, büyük ölçüde artırmak personel ile çalışmak için yöneticilerin mesleki motivasyonunu artırmak, artı yeni projenin uygulanması çok değerli bir deneyim olacaktır. Gelecekte, şirket büyümesi üzerinde durulacak insan sermayesi ve problemlerin sistem çözümü.