Profesyonel, kişisel nitelikleri Motive değerlendirme: örnekler, bir örnek rapor

Her yöneticisi için, işletme sahibi kendi personelinin profesyonelliği objektif fikir sahibi olmak önemlidir. en makismalnaya doğru ve eksiksiz bir resmini nasıl anlayalım.

hedeflerin

profesyonel ve kişisel nitelikleri Motive değerlendirme, ayrıca bu makalede ele alınacak olan bir örnektir faaliyetlerinin genel sonuca her çalışanın katkısı değerlendirmek ve bir personel yetkinliği de "zayıf halka" ayarlamak için gereklidir.

yönetim ekibinin her üyesi hazırlanması düzeyinin net bir görüş varsa, yönetici pozisyonları belli çalışanlara yatay büyüme, gelişme için paketine akıllıca bir yetenek havuzu oluşturabilir veya dışarıdan dışlamak için.

çalışanların mesleki ve kişisel nitelikleri Motive değerlendirilmesi önemli bir yönetim aracıdır. Sen, gerekli mikroçevresinin oluşturmak ekip üyelerinin davranışlarını ayarlamak ve kurumsal standartlara uyumlu hale getirmek için kullanabilirsiniz.

değerlendirmenin Özellikleri

evrensel belgesi şeklinde hayal etmek zor, bunun bir örneği çok ifade, "profesyonel, kişisel nitelikleri motive değerlendirmesi" o analiz çeşitli yöntemler kullanmak gerekli olduğunu düşündürmektedir. Örneğin, değerlendirme "360 derece" biz çalışanların meslektaşı çekingen ve kapalı inanıyorum bulmak ve o hoşsohbet görüyor ve etkileşim odaklı, biz varsayabiliriz:

• bir yabancı olduğu tahmin edilen ve kendileri hakkındaki bilgileri tahrif;
• o bu gruba (uyuşmazlığı mesleki ilgi alanları, değerler) rahatsız oldu.

Bu nedenle, daha büyük değerlendirme yöntemleri kullanılacaktır, daha objektif sonuçlanacaktır.

değerlendirme yöntemleri

1. Biyografik: eğitim konulu bir çalışma kitabının çalışanı, belgenin hakkında bilgi topluluğudur.

2. Röportaj: mevcut çalışanlarla yanı sıra işe hem gerçekleştirilebilir. Bu yöntem, şu anda onun motivasyon, genel ruh halini anlamak onun endişeleri aralığını belirlemek için, her duruma çalışanın tutum ortaya koymaktadır.

3. Test: becerilerini tespit etmek oldukça doğru bir şekilde, kişilik özellikleri, değerler.

4. Anket: Çalışan teklif belirli konularda anket doldurun. Bu yöntemin özelliği açıklayıcı sorular içeren ve seçimler açıkça tanımlanmış cevapları önerebilir olmasıdır. Sonraki İş profilleri belirtilen kriterlere göre analiz edilmiş ve her bir diğeri ile karşılaştırılabilir.

5. Açıklayıcı yöntemi: belirlemek ve çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini ortaya değerlendirmenin görev karşısında önce. Kural olarak, bu değerlendirme kafasını tutar.

6. Gözlem: genellikle gayrı olduğu gibi ve işyerinde, yanlışlıkla ve bilerek doğrudan amiri olarak kullanılır. Dahası, bu yöntem açıklayıcı ile sentezlenen edilecektir.

7. "360 derece": o iletişim kurar kiminle kişiler tarafından çalışanın değerlendirmeyi içerir. Baş geri bildirim sağlamak için meslektaşları zorunludur. Orta yöneticiler alt değerlendirebilir. Bir kural olarak, bu yöntem kriterleri değerlendirilmesi ile birleştirilir.

8. Sıralama: Bu yöntem, tasarım ve kullanım çok basittir. Her çalışan şiddeti arkadaşları, belirli bir kaliteye sahip değerlendirir puan kartını doldurur.

çiftler halinde 9. Karşılaştırma: o bir personel pozisyonları alır ve birbirleri ile karşılaştırmak. Ayrıca, bir değerlendirme ve kararlı, ama en iyi olmak oldu kim. kriterleri açıkça tanımlanmalıdır.

örnek ile 10. Karşılaştırma: iş tanımı temelinde hazırlanan hedeflerin belirli bir listede yapılabilir. Her bir kalite puanı atanır. Tipik olarak, burada kullanılan 5-puanlı ölçek, 5- yüksek derecede ifade edilen, 1- düşük ifade edilmiştir.

11. Olayı Yöntem: suistimal ve personel başarılarının bir karşılaştırılmasına dayanır. Daha iyi sonuçlar için bu sıralama ile birlikte kullanılmalıdır.

performans kalitesinin 12. Analiz: düşünülmüştür elde edilen sonuçlara göre dayanarak tahmin. Bu yöntem yöntemiyle 11 ile ortak olduğu, ama burada değerlendirmenin odak davranış ve performans değildir.

13. Uzman değerlendirme: İdeal ve gerçek profesyonel profilini oluşturan bağımsız değerlendiriciler, bir grup oluşturulmasını kapsamaktadır.

Bu yöntemler sayesinde profesyonel, kişisel nitelikleri bir gerekçeli değerlendirmesini elde edilmesini mümkün kılar. mesajların örnekleri aşağıda tartışılacaktır.

Nasıl objektif bir resim elde etmek

Bize çalışanın profesyonel düzeyde ne olduğunu anlamak için izin değerlendirme yöntemleri, çeşitli vardır, onun kişiliğinin özgüllük budur. Tüm deneyler tamamlayıcıdır. Sadece onların kombinasyonu çalışanın mesleki, kişisel nitelikleri gerekçeli değerlendirme sağlar. Tabii ki, hepsini kullanmak, ama en az üç kullanılması arzu edilir objektif bir resim elde etmek mümkün değildir.

Baş: profesyonel, kişisel nitelikleri motive değerlendirme

İlk ele alınacak örnek, çok dikkatli yaklaşım gerektirir.

Şirketin Özelliği çalışma CEO / Başkan büyük ölçüde amaçlarını ve hedeflerini başarısı insanları yönetir ne kadar iyi bağlıdır gerçeği yatıyor.

lideri, ondan sonuç için tam sorumluluk taşımaktadır unutmamalıyız ortak bir hedef için tüm taşıyabiliyor bir ekip lider olmalıdır. kurumun yönetim kalitesi, lideri akıllıca bilgiler, emir analiz bağlıdır geri bildirim sağlar.

Lider ayrıca yenilikçi çözümler aramak gerekir belli yaratıcılık olmalıdır, ama aynı zamanda, tutarlı ve pratik organize edilecek.

kafa tahmin etmek için, örneğin değerlendirilmesi gereken bir polar kalitesi, sıralama metodu olarak kullanılabilir:

değerlendirme Bu yöntem genellikle açık sorulardan oluşan bir anket dahildir ve kapatılır, çalışması gereken bireyin güçlü ve bu aşkın sunuyoruz.

Ayrıca, öz değerlendirme formunun objektif bir resmini elde etmek amir tarafından doldurulacak kullanılabilir.

Şirketin kurucularından tam anlamak için mutlaka CEO ulaştı finansal sonuçlarını analiz.

Orta yönetim

Motive profesyonel, kişisel nitelikleri değerlendirilmesi - örnek veya İK konusunda ciddi neyi organizasyonun bir örnek. Faaliyetleri şirketin alt satırında etkileyen en önemli ikinci kişi, - bu en bölüm başkanları. Onlar çalışanlara organizasyonun amacını ve misyonunu yayın.

Yöntem "360" değerlendirmek için de kullanılabilir.

sanatçılar

Bu kategori satış yöneticileri, sekreter, operatörler ve diğerlerini içerebilir.

Ayrıca etkileşimde bulunduğu iç gözlem ve çalışan kişilerin değerlendirilmesi yöntemi (Baş ve arkadaşları) kullanabilir.

Belediye çalışanının mesleki, kişisel nitelikleri Motive değerlendirme tür detaylara iyilik, çalışkanlık, sorumluluk, dikkat gibi parametrelere bir memurun "dairesel" değerlendirmesini içerebilir.

bulgular

çalışanların sertifikasyon prosedürü profesyonel ve kişisel nitelikleri motive değerlendirmesini tamamlayabilir. Bu makalede sunulan raporun bir örneği herhangi bir iş için adapte edilebilir. tazeleme kursları yönüne işten çıkarma veya personelin terfi kararlar elde edilen sonuçlara dayanarak.